易文芳
今年春節后公司改革部門重組,檢驗班變動比較大。首先,我們五位檢驗員從原安全質量部劃轉到機械制造分公司。剛開始大家都很郁悶,煩惱,檢驗員不呆質量部而歸機械制造分公司領導,工作上豈不是“既當裁判員又當運動員”了嗎?
帶著這些疑惑,我們開始了新的工作任務。通過半年的磨合,我們發現質量把控工作并沒有之前想象的那么糟糕,反而我們機械分公司的質量把控要求更嚴了。技術人員與檢驗員劃歸機械分公司后,對分公司的技術支撐和質量把控更流暢了,形成了一個技術支撐制造而確保質量的良性循環。檢驗員按圖紙技術要求進行檢驗,發現不合格品報告給分公司副總經理,分公司技術人員可對質量問題實時進行指導和修正,防止同類似質量問題再次發生,安全生產技術部對其產品進行抽檢和復檢,實現質量分級監控。而且我們能及時跟進并配合生產進度檢驗、記錄、標識、發貨,給分公司的生產帶來便利。
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